Wave Ventures Advisory ist eine Corporate-Finance-Beratung für inhabergeführte Unternehmen, Buy-and-Build-Plattformen und Finanzinvestoren.
Wir bieten drei integrierte Leistungsbereiche an, Corporate Finance, M&A Execution und CFO Services, erbracht von einem einzigen, erfahrenen Team, das Ihr Mandat von der Beauftragung bis zum Closing begleitet.
Unsere Partner bringen Erfahrung aus Deloitte, Jochen Schweizer mydays, ZENSPOTTING, Allianz Private Equity Partners, ProSiebenSat.1 Media, Scout24, eharmony und der ParshipMeet Group mit.
Wir arbeiten direkt in Ihrem Team, als ausgelagerte Corporate-Finance-Funktion, als Partner für die Transaktionsumsetzung oder als operative Interim-Ressource, und die Arbeit bleibt durchgehend bei den Partnern.
Keine Übergaben. Keine Projektpyramide.
Die Partner, die das Mandat annehmen, bauen das Modell, prüfen die Zahlen und sitzen in der Verhandlung. Es gibt keine Übergabe an ein Junior-Team.
Transaktionsberatung und operative CFO-Verantwortung sitzen am selben Tisch. Jede Analyse wird von beiden Partnern gegengelesen, bevor sie das Haus verlässt.
Der gezielte Einsatz von Technologie nimmt Routineprozessen die Reibung und verkürzt Umsetzungszeiten. Das Ziel ist nicht Kostensenkung um ihrer selbst willen, sondern Freiraum für erfahrenes Urteilsvermögen dort, wo es zählt: kritisches Denken, kreative Strukturierung und Entscheidungen mit hoher Tragweite. Das Ergebnis ist Arbeit in institutioneller Qualität, schneller und kostengünstiger geliefert als in klassischen Beratungsmodellen.
Zwei erfahrene Partner, beide in jedem Mandat. Qualität und Seniorität sichergestellt durch konsequentes Vier-Augen-Prinzip.
Partner · Strategie & Corporate Finance
„Den Kaufpreis bestimmt bereits die Vorbereitung, nicht erst die Verhandlung.“
Florian war bei Deloitte Corporate Finance und Allianz Private Equity Partners tätig und führte als Managing Director und CFO die Jochen Schweizer Group bis zum Exit. Heute ist er Gründer von WAVE VENTURES & CO. und ZENSPOTTING.
LinkedIn-Profil
Partner · M&A & CFO Services
„Ich rechne jeden Businessplan so, als müsste ich ihn danach selbst liefern.“
Stefan begleitete bei Deloitte, Scout24 und ProSiebenSat.1 Media Buy- und Sell-Side-Transaktionen. Als CFO von eharmony und CFO North America der ParshipMeet Group verantwortete er Turnaround, Post-Merger-Integration und Governance.
LinkedIn-ProfilSechs Leistungen in drei Bereichen. Sie können jede einzeln beauftragen oder ein Mandat von der Vorbereitung bis zum Closing durchgehend mit uns führen.
Das Zahlenfundament für Planung, Finanzierung und Transaktion.
Integrierte Finanzmodelle mit offengelegter Struktur, prüfbar und übergabefähig, ohne Black Box.
Unternehmensbewertung, die zuerst den Anlass klärt und dann die Methode wählt.
Vorbereitung, Prüfung und Umsetzung von Transaktionen.
Käuferseitige Prozessführung von der Suchstrategie bis zur Kaufpreisklausel, einschließlich Strukturierung der Akquisitionsfinanzierung.
Die Due Diligence des Käufers vorweggenommen, zwölf bis 24 Monate vor dem Verkaufsprozess und auf Ihrer Seite.
Vom Red-Flag-Check bis zur umfassenden Prüfung, jede Feststellung übersetzt in Kaufpreis und Vertrag.
Finanzverantwortung auf Zeit, direkt in Ihrem Team.
CFO-Verantwortung bei Vakanz, in Wachstums- und Umbruchphasen oder vor einer Transaktion, mit Aufbau von Planung, Reporting und Governance.
Für Unternehmen und Gesellschafter ohne eigene Transaktions- oder Finanzierungskapazität im Haus, z. B. inklusive Bankenreporting.
Dieselben zwei Partner arbeiten vom ersten Modell bis zur Kaufpreisklausel mit denselben Zahlen. Die Working-Capital-Zielgröße, über die am Ende verhandelt wird, stammt aus derselben Analyse wie die Due Diligence.
Mittelständische Unternehmen und ihre Gesellschafter im DACH-Raum, vor, während und nach einer Transaktion.
Sprechen Sie uns an, wenn Sie eine Transaktion vorbereiten, ein Modell oder eine Bewertung prüfen lassen wollen oder kurzfristig CFO-Kapazität brauchen. Das erste Gespräch ist unverbindlich.
Schwanthalerstr. 32
80336 München